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    【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

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    三項制度改革-三項制度改革咨詢公司排名-專項報告-三項制度改革咨詢

    三項制度改革是什么?

    三項制度改革,指國務院針對國企的三項制度改革:勞動,人事,分配,以及人事部三項制度改革:公務員制度、事業單位人事制度、工資福利。

    改革的內容是“員工能進能出”伴隨國企轉型,國企中的人員也經歷著轉型,分配制度改革,效率與公平的雙重挑戰,干部能上能下。

     

    企業為什么要做三項制度改革咨詢?

    三顧咨詢認為,三項制度改革應根據國企改革實質是解決公有制與市場經濟兼容問題,及時協調內部存在的多種制度問題,深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。


    企業痛點】

    多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在三項制度改革咨詢服務中發現,三項制度改革咨詢的痛點體現在以下幾個方面:

    1.用工制度市場化。

    2.用人機制是否完善。

    3.員工市場化流轉。

     

    三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

    針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的三項制度改革咨詢解決方案,重點針對建立人員能進能出、干部能上能下、工資能高能低等重點、熱點問題。企業三項制度改革咨詢包括了人事制度、用工(勞動)制度、分配制度等全套綜合性三項制度改革解決方案。


    【解決思路】

    1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。

    2. 根據訪談情況,以及企業戰略未來規劃情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。

    3. 根據內部診斷情況,進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。

    4. 以市場為導向,建立市場化的用工制度。

    5. 建立市場化的薪酬分配體系。

    6. 設計合理的薪酬結構,建立薪酬水平市場化機制。

    7. 深化人事制度改革,健全干部能上能下機制。

    8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。


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    為客戶企業實現的回報與價值
    1.加強組織保障,明確三項制度改革評估組織構成,明確三項制度改革評估組織職責。

    2.建立評估機制保障,傳導改革壓力。聚焦重點難點,明確評估結果應用,深入推進三項制度改革與企業經營考核相掛鉤。

    3.做好宣傳培訓保障,積極推進改革進度,做好下屬企業動員工作,建立溝通交流平臺。

    4.加強黨的領導保障。發揮黨組織的作用,深入調研,征求職工群眾意見,進行社會穩定風險評估,管控好風險源頭,確保三項制度改革的穩定推進。

    【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
    VIP會員企業家的專屬特權:
    私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃;
    專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務;

    【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
    ①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
    ②中小企業:創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
    ③成長型企業:管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
    ④行業頭部:戰略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
    榮譽:中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師

    私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
     三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業家俱樂部會員,您將會獲取企業家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業資訊的機會; 更重要的是獲取智囊團機構為企業保駕護航;

    【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下,消費降級的發生!咳绾瓮粐?

    各行各業困惑:
    一、你企業是否遇到以下問題?
    1. 戰略發展方向陷入迷茫
    2. 產品/服務同質化,被迫苦打價格戰
    3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
     【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
    這些困惑背后:要解決問題:企業戰略定位+營銷策略十全案落地

    【三顧咨詢(www.51sangu.com)】產品布局:構筑產品線“7劍”】:
    1.【戰略定位咨詢】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢;
    2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權激勵;
    3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
    4.【財稅咨詢服務】:稅務籌劃、審計評估、投資風控;
    5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
    6.【殘疾人就業保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
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    《三顧案例&部分客戶》

    【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;

    【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

    【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

    【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾;

    【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫;

    【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

    【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

    【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。

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    三顧案例
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