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    【資深專家需10年企業管理實戰經驗】

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    企業管理顧問合作的幾種模式-管理咨詢公司

    2012/2/28 22:38:28  文/admin   來源:本站   閱覽:5035次

    序號

    模式

    說明

    時間投入

    適合情形

    合作要點

    責任承擔

    1

    朋友式、師爺式

    輔導老板為主、解答老板疑難問題、干部培訓為輔

    10%

    2-3/月)

    老板有主見、有學習能力、有執行力、一旦心領神會即可變成企業的政策、干部素質高

    老板主導、顧問配合,老板、干部負責收集管理問題,有問題就問,公司會議記錄送顧問

    企業老板自己對效果負70%的責任,顧問承擔30%的責任

    2

    教練式、家教式

    指導、培訓干部、干部問題解答為主

    30%

    6-8/月)

    、有強勢核心主管配合、企業文化開明、老板的影響力大、有一定的軍事化作風、說做就能做

    干部主導(核心高層主管負全責)、顧問配合,干部負責收集管理問題,有問題就問,部門會議記錄送顧問

    企業核心高層主管對效果負70%的責任,顧問承擔30%的責任

    3

    匠人式、工程式

    專案輔導、顧問為主

    70%

    18/月)

    任務明確、無歧義,工作結果容易在事前描述和界定、效果可見或容易測量

    顧問主導、企業配合(高層主管專人負責),完成任務明確的專案工作。顧問代表常駐企業,執行首席顧問的工作計劃和目標

    顧問承擔70%責任,企業責任人員(專案負責人)承擔30%的責任

    4

    打工式、職業經理

    行政授權范圍全權負責

    100%

    26/月)

    整體管理水平低、不能通過某些專案改變企業狀況、老板本身愿意接受新鮮血液

    首席顧問全程介入、常駐企業,擁有工作范圍內的實際的行政權力

    顧問承擔100%責任

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